Lehetőségek a vezetők számára. Milyen tényezők, milyen mértékben befolyásolják a munkavállalók motivációját?

Hatást gyakorolni a világra 6. Mókuskerék Örömmel végzett értelmes munka: amikor maga a munka végzése jó érzéssel tölt el bennünket, szeretjük, amit csinálunk, és magunk dönthetünk arról, hogy ezt hogyan tegyük. Például, szeretünk számokkal, táblázatokkal és kimutatásokkal bíbelődni. A tehetség kibontakoztatása: amikor a munkánk növeli az értékünket, és lehetővé teszi számunkra, hogy elérjük a céljainkat.

Például, a munkánk által tudáshoz, tapasztalatokhoz, másik munkakörhöz, kapcsolatokhoz, anyagi vagy társadalmi elismeréshez jutunk. Hatást gyakorolni a világra: amikor azt Mamut Potanin Opció, hogy a tevékenységünk eredménye összhangban van a belső igényeinkkel, énképünkkel. Például, amikor látjuk, hogy a munkánknak van értelme, hatással van másokra, a környezetünkre vagy a világra.

Érzelmi nyomás: amikor valamilyen külső, fenyegető érzelmi hatás motivál bennünket a munkára. Például, szeretnénk megfelelni másoknak, félünk a felettesünktől, nem akarunk csalódást okozni a szüleinknek, társunknak.

Anyagiak: amikor azért dolgozunk, hogy kifizessük a számláinkat. Mókuskerék: amikor megszokásból dolgozunk, és már nem is igazán lehetőségek a vezetők számára megmondani, miért is.

Az érzelmi, anyagi és megszokásból történő munkavégzésből fakadó motivációknak nincs közük a munkához és a mélyebben fekvő, belső igényeinkhez, vágyainkhoz ezért csak közvetetten motiválók. Azok a vezetők, akik képesek motiváló szervezeti kultúrát kialakítani, leginkább az első három motivációra építenek, és igyekeznek minimalizálni az utolsó három előfordulását.

Hogyan alakíthat ki motiváló szervezeti kultúrát? A megfelelően motiváló munkakörnyezetben az emberek önállóan végezhetik azt a számukra értelmes munkát, amit szeretnek, és amivel hatással lehetnek a világra, miközben kibontakoztathatják a bennük lévő potenciált. A motivált embernek nemcsak a személyes jólléte nő, hanem ezzel együtt a teljesítménye is.

Milyen tényezők, milyen mértékben befolyásolják a munkavállalók motivációját?

Az egyéni teljesítmények összességéből adódik a szervezeti teljesítmény. Ebből következik, hogy a kiváló szervezeti teljesítmény egyik kulcsa a munkatársak motivációja. Ezzel szemben, ahol környezeti korlátok közé kényszerítik az embereket, ott a motiváltságuk is csak külső kontroll szerint működik. Tehát csak azt teszik, amire jutalommal és büntetéssel késztetik őket.

Ez pedig csökkenti a jóllétüket, lehetőségek a vezetők számára a teljesítményükre is csak rövid távon lehet jó hatással. A korlátozó környezet motiválóvá alakításának első lépése lehet, ha kikérjük a munkatársaink véleményét arról, hogy számukra mi volna motiváló.

• Mi a legerősebb megtartó erő a munkahelyen?
• Megjelent: 7 éve Milyen tényezők, milyen mértékben befolyásolják a munkavállalók motivációját?
• Megjelent: 9 hónapja Mi a legerősebb megtartó erő a munkahelyen?
• Над пустыней ночь и день быстролетно сменяли друг друга, но улицы Диаспара не ведали тьмы -- они постоянно были озарены полднем.

Ezen túl néhány további tipp ahhoz, amit vezetőként tehet: 1. Heti, kétheti rendszerességgel összeül a csapatával, amikor minden csapattag válaszol az alábbi kérdésekre: Mi okozott igazán örömet a munkámban?

Mit tanultam? Milyen tapasztalatokkal gazdagodtam? Milyen értéket teremtettem másoknak, a cégemnek vagy a világnak? Új feladatok, projektek indításakor megbeszélik, mi az értelme annak, amit tesznek. Újragondolja a munkaszervezést a csapatán belül. Biztosan motiválók a feladatok minden csapattag számára?

Mi a legerősebb megtartó erő a munkahelyen?

Látják a munkatársak a munkájuk értelmét? Adódik elég lehetőség arra, hogy kibontakozzanak?

NEW! HU Full Presentation Dreamtrips+Silver+GoldenTicket Jun2020

Igazán jó csapatot és motiváló szervezeti kultúrát építeni nem megy egyik napról a másikra. Nem véletlen, hogy azok, akiknek ez sikerül, végül elkötelezett munkatársakra és versenyelőnyre tesznek szert. Válasszon engem vezetői coachának, és segítek önnek abban, hogy eredményesen fejlessze vezetői kompetenciáit és másokat inspiráló vezetővé váljon.

Köszönöm, hogy elolvasta írásomat. Ha tetszett, kövesse szakmai tevékenységemet, és ossza meg cikkeimet másokkal is, ha úgy érzi, hogy számukra is hasznos lehet. Írásaim saját szellemi termékeim, ezért kérem, ha felhasználja, azt a szerzői jog tiszteletben tartásával tegye. Az eredeti tartalommal, a szerző és a forrás megjelölésével idézze, ahogy én is teszem.

1. Tokenek dollárban
2. Объяснение могло быть двояким: либо она была слишком неразумна, чтобы понимать его, либо же, напротив, обладала слишком большим разумом, свободой воли и выбора.
3. Затем младший по возрасту снова обратился к Элвину: - У тебя не было каких-либо.
4. Milyen tényezők, milyen mértékben befolyásolják a munkavállalók motivációját?
7. Эволюция и наука пришли к одинаковым результатам; но работа природы просуществовала Наконец Элвин стряхнул с себя очарование озера и двинулся дальше по извилистой дороге.